消除慵懶錯不重犯 信學知行果 繼續堅持不懈走鴻揚之路——鴻揚集團2019年年會系列報道

家裝顧問協會——伍迎湘

2019年，家裝顧問協會一定會堅持“主流程掛帥”，狠抓“需求式開發”執行的主流程建設，對主流程執行工作及時監督、檢核、糾偏，向100%客戶奉獻100%符合鴻揚“好看好住”的整體產品。堅信公司好模式、好服務、好產品所帶來的絕對競爭優勢，一定能讓鴻揚的家裝顧問在日益激烈的市場開發競爭中異軍突起、一騎絕塵、笑傲樓盤！

工程協會——陳波

2019年，工程協會將在主流程掛帥的綱領下，規范工程團隊的工作標準，嚴格按照主流程規范的工作標準，執行三段式施工與產品驗收流程和全線工人調度體系，狠抓管理者和員工的日常工作，通過三段式產品模塊化施工，切合私人定制的特性和過程中多人次的參與、多次選擇和確認的邏輯，結合分階段精細施工計劃的工期管理，讓好看、好住的鴻揚整體產品在工程環節100%的實現。

市場部代表——魯金

“百尺竿頭，更進一步”，作為鴻揚人我感到驕傲，我堅信在接下來的2019年，只要努力緊跟著公司的步伐不質疑、不遲疑、不打折、傻執行、微創新，堅持“信學知行果”就一定能突破自己的業績并向集團交上一份滿意的答卷！

客戶部代表——周歡

2018年是進入鴻揚大家庭的第五個年頭。在這一年我的業績得到了一定的突破，能夠取得這樣的成績，得益于鴻揚的利器——需求式家裝。2019年，我將堅定的跟隨集團的腳步前進，牢記2019年計劃總則中提出的“一個掛帥，二個目標”，以更旺盛的精神面貌，更飽滿的工作熱情，投入到2019年的工作當中去。

設計部代表——李艷

設計師要做 “好看好住·私人定制”整體產品的排頭兵。2019年首席設計師的每套作品都必須按公司全流程來做，在外觀上，從溯源開始，緊扣核心意圖，通過三界設定的法則，以各個主題特有的點線面為單位，雕琢外觀。相信，通過首席設計團隊的共同探討，完善并落地的“好看好住·私人定制”的整體產品，定將釋放出強大的競爭力。2019年讓我們共同創造和期待。

工程部代表——熊權

2019年我將在主流程掛帥，實現工期、客戶滿意度雙達標的目標下，實行各階段精細施工計劃管理，確保施工質量及整體產品的工期交付，堅信目標，堅定走鴻揚之路，掌握產品型項目經理的邏輯思維及操作方法，按主流程的工作標準指導實施，交付給客戶滿意的整體產品，交付給公司滿意的結果。

供應部代表——李玉平

經過大家的努力，2018年主材銷售比2017年增長了79.85%，主材收款也增長了132.66%。我們大家一起努力，2019年實現主材銷售金額達到主營合同收入的30%，向100%客戶奉獻100%“好看好住”的鴻揚整體產品 ，讓更多的客戶實現“精致中國生活”。

財務部代表——陳雪恒

2019年，湘潭鴻揚財務部團隊將以“信學知行果”為指導思想，在日常工作中多想多做，積極提高學習鉆研的氛圍，提高團隊協作效率，為實現公司利潤目標盡一份力。相信湘潭鴻揚在集團的指導下，在總經理殷娟的帶領下一定會向100%的客戶奉獻100%“好看好住”的整體產品，一定能完成業務及利潤目標。

人資部代表——彭敏俐

人資部緊跟集團對合格員工團隊建設的指導要求，狠抓合格員工考核各項指標和需求掛帥實現高效益目標，2018年業務類合格員工占比達到90%，各業務部門均有新的優秀員工脫穎而出。2019年是“主流程掛帥”年，湘潭鴻揚人資部將在集團和公司領導的帶領下，按照集團“一大掛帥，二大目標”的原則，將合格員工占比保持在90%以上，為實現“向100%客戶奉獻100%“好看好住”的整體產品、實現人均產值目標、完成主流程建設的目標提供人力資本支持。

鴻揚宅配代表——賈華杰

從2018年10月份開始，通過在咨詢環節運用“空間樣式自選銷售模式”，重點提升直營店咨詢到簽單轉化率，第四季度銷售額超額完成直營店任務目標。2019年，我將以“主流程掛帥”為中心，參與“主流程”建設，帶頭踐行“主流程”，在執行過程中檢驗“主流程”、完善“主流程”。通過“主流程”規范各崗位的日常動作標準和管理標準，100%按照“主流程”做產品、做業績，實現全年任務目標。

鴻揚木制代表——劉博

2018年，在集團堅持不懈走鴻揚之路，以產品領先的戰略下，一步步的在產品道路上摸索，一步步的懂得了這條路才是我們必須走的一條路。產品才是我們最核心的競爭力，只有讓客戶的價值得到體現，員工團隊得到滿足，產品的領先才會來臨，才能實現“主流程掛帥，兩個100%”的目標，給客戶最真實的體驗。